Эффективное управление финансовой деятельностью организации

Взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных финансовых решений

Основа финансовой политики — четкое определение единой концепции развития предприятия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.

Реализация финансовой политики включает в себя стратегические и тактические финансовые решения, которые можно разделить на две группы: 1) инвестиционные решения; 2) решения финансирования. Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов (имущества) организации и дают ответ на вопрос: «Куда вложить?» Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов и дают ответ на вопрос: «Где взять средства?» Два типа финансовых решений взаимосвязаны и взаимопереплетены.

Содержание финансовой политики многогранно и включает следующие звенья:

1) разработку оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающей сочетание высокой доходности и защиты от предпринимательского риска;

2) определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период);

3) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и т.д.).

Целью финансовой политики является оптимизация решений финансирования и инвестирования. Основными задачами конструктивной финансовой политики являются:

1) обеспечение источников финансирования производства;

2) недопущение убытков и увеличение прибыли;

3) выбор направлений и оптимизация структуры производства с целью повышения ее эффективности;

4) минимизация финансовых рисков.

К стратегическим финансовым решениям относится выбор стратегии финансирования текущих активов (выбор соотношения между долгосрочными и краткосрочными источниками).

К тактическим решениям относится оптимизация величины текущих активов и краткосрочных обязательств, т.е. выбор:

1) политики управления запасами,

2) политики предоставления скидок и продажи в кредит,

3) политики по денежным средствам (оптимизация величины денежных средств на счетах или в кассе),

4) источников краткосрочного финансирования и политики спонтанного финансирования (выбор между оплатой в момент покупки или покупкой в кредит).

Приоритетной задачей оперативного управления финансами организации является обеспечение ее ликвидности и финансовой устойчивости. Весомым аргументом в пользу поддержания достаточной ликвидности баланса служат такие опасные последствия неплатежеспособности, как объявление о банкротстве и прекращении деятельности хозяйствующего субъекта. Все стратегические и тактические решения проверяют на предмет того, способствуют ли они сохранению финансового равновесия или нарушают его. Для сохранения платежеспособности и ликвидности баланса организации целесообразно эффективно управлять его денежными потоками (притоком и оттоком денежных средств).

Долговое финансирование

Как было сказано ранее, что для мобилизации дополнительных финансовых ресурсов компании практикуют выпуск и продажу на рынке ценных бумаг – облигаций. Целью выпуска и обращения облигаций является:

• привлечение заемных средств на срок до года, свыше года или более длительный период на приемлемых условиях, решение этой задачи позволит обеспечить платежеспособность и ликвидность предприятия, тем более инвестиционные программы всегда требуют определенного периода вложения;
• эмитируя облигации, фирмы обеспечивают свою независимость от банков и сами определяют размер, сроки и условия погашения облигационного займа. Поэтому эмитент должен проверить возможности привлечения таким способом значительного объема необходимых ресурсов.

Облигационным займам присущи определенные преимущества и недостатки. Так, для эмитента:

• увеличиваются ресурсы, которые позволят финансировать как текущие (оборотные) активы и долговременные потребности (инвестиционные проекты);
• проценты по облигациям заранее определены и отсюда предсказуемость расходов по обслуживанию;
• в плане мобилизации средств считается, что источник менее трудоемкий, его стоимость меньше.

Все это, несмотря на то, что расчеты по облигациям обязательны без учета финансовых результатов текущей деятельности организации, тогда как выплаты дивидендов по акциям необязательны.

Для инвесторов облигации, как форма инвестирования, выгодны тем, что их процентные выплаты их не зависят от деятельности эмитента, ни от рынка капитала, но существуют риски, связанные с возможным банкротством эмитента.

Подходы к определению доли долгосрочного и краткосрочного финансирования оборотных средств за счет заемных средств

Оборотные средства можно финансировать за счет долгосрочных и краткосрочных займов.

При любом объеме продаж, чем больше доля оборотных средств фирмы, тем меньше относительная прибыльность.

Часть денежных средств не задействована в производстве и не участвует в инвестициях, которые могли бы принести дополнительную прибыль. Вместе с тем величина оборотных средств выступает как обеспечение долгосрочных и краткосрочных кредитов и влияет на риск займа. Оптимальная обеспеченность ссуд определяется степенью, с которой можно измерить величину дефицита денежных средств и прибыль, от которой придется отказаться, когда принимают решение о соотношении долгосрочных и краткосрочных займов для финансирования оборотных средств. Ожидаемая величина дефицита денежных средств — это издержки, связанные с дефицитом, умноженные на вероятность его возникновения.

Если фирма увеличит свои ликвидные активы, то возможные отклонения от ожидаемых поступлений денег будут обусловливать меньшую вероятность (риск) неплатежеспособности. Того же результата можно достичь, удлинив сроки выплат долгов. При рефинансировании краткосрочного долга в среднесрочный фирма может уменьшить вероятность неплатежеспособности.

Любое решение по увеличению ликвидности, удлинению сроков кредитования или их комбинация влияет на прибыльность фирмы. Для каждого уровня риска неплатежеспособности можно выбрать наименее «дорогое» решение по финансированию. С другой стороны, можно определить самые «недорогие» решения для различных уровней риска, а затем выбрать допустимые риски в зависимости от степени обеспеченности ссуд.

Чем больше возможностей у фирмы получить заем, тем меньше должна быть степень обеспеченности ссуд и больше нацеленность на получение прибыли.

Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием

Текущая деятельность — это совокупность разновидностей производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия, которая не носит капитального и иного долгосрочного характера. Финансирование текущей деятельности предприятия осуществляется путем обеспечения его текущих финансовых потребностей (ТФП). Существование таких потребностей для работающего предприятия носит постоянный характер.

Объем ТФП, измеряемый в рублях, меняется и имеет устойчивую тенденцию к возрастанию. Характер ТФП определяется внутренними и внешними факторами: особенностями и результатами производственной и финансовой деятельности предприятия, наличием сезонных потребностей, текущих кассовых разрывов в поступлении и расходовании денежных средств, ценами, расчетно-кассовым обслуживанием, платежной дисциплиной, организацией поставок и продаж, валютным курсом рубля, инфляцией и т.п. Последние два фактора выступают в качестве основных причин непрерывного общего возрастания денежных затрат на финансирование ТФП.

Возникновение, изменение и финансирование ТФП органически связано с производством и ведением бизнеса. Формирование ТФП и их финансирование осуществляются в процессе оборота и кругооборота денежных средств. ТФП выступают как потребности предприятия в краткосрочных финансовых и кредитных ресурсах. Внешним проявлением формирования, распределения и использования финансово-кредитных ресурсов являются безналичный и налично-денежный обороты предприятия. Денежные средства и формы их проявления — финансово-кредитные ресурсы и денежные фонды — аккумулируются предприятием и расходуются на финансирование ТФП. Это покрытие денежных расходов выступает как целевое финансирование производства за счет источников финансирования текущей деятельности, включая временно свободные остатки денежных фондов и амортизацию. При этом финансирование ТФП осуществляется в порядке авансирования денежной формы стоимости в производство или иные виды деятельности.

Финансирование (покрытие) ТФП может быть полным и частичным. Размер ТФП и степень полноты их покрытия источниками финансирования не могут быть установлены по данным баланса, поскольку он не является оперативным документом, отражающим ТФП предприятия. Баланс не содержит данных о нормативной основе текущего движения денежных средств, а также о потребности в финансировании оборотных средств по вновь введенной производственной мощности построенного и готового к запуску цеха, технологической линии и т.п. За пределами баланса находятся истинные размеры и колебания наличных финансовых ресурсов и других денежных поступлений. Баланс как итоговый и важнейший отчетный документ бухгалтерского учета показывает не финансовые потребности, а сальдовые остатки по оборотам счетов учета источников и их размещения на отчетную дату. Баланс не дает полного представления обо всех составляющих текущей деятельности предприятия, например об операциях по формированию и финансированию текущих затрат на производство и реализацию продукции. ТФП находят полное сущностное и точное количественное проявление лишь при разработке и непрерывном уточнении прогнозных значений показателей текущих и оперативных финансовых планов предприятия.

Значение финансирования текущей деятельности для предприятия

Финансирование текущей деятельности включает в себя финансовые ресурсы, необходимые для оплаты зарплаты сотрудникам, покупки материалов и комплектующих, оплаты услуг сторонних поставщиков, а также для решения прочих текущих финансовых обязательств.

Одной из основных задач финансирования текущей деятельности является обеспечение непрерывности производственного процесса и выполнение своевременных платежей. Это позволяет предприятию избежать простоев в работе и упущенных возможностей для развития бизнеса.

Финансирование текущей деятельности также имеет значение для поддержания репутации предприятия перед поставщиками и партнерами. Регулярные и своевременные выплаты позволяют укрепить доверие и создать благоприятную бизнес-среду.

Кроме того, финансирование текущей деятельности обеспечивает ликвидность предприятия. Оно позволяет иметь достаточную сумму денежных средств для проведения операций, удовлетворения потребностей в оборотных средствах, а также для реагирования на изменения рыночных условий и экономической ситуации.

В целом, финансирование текущей деятельности является неотъемлемой частью финансового управления предприятия. Оно способствует эффективному и стабильному функционированию бизнеса, обеспечивает его развитие и рост, а также укрепляет его позиции на рынке.

Роль финансирования в бизнесе

Финансирование текущей деятельности предприятия позволяет обеспечить его стабильное функционирование и развитие. Средства, полученные от финансирования, позволяют выполнять все необходимые операции, такие как закупка сырья и материалов, оплата аренды и коммунальных платежей, реклама и маркетинг, выплата заработной платы и других текущих расходов.

Особую роль финансирование играет в периоды трудностей или расширения деятельности предприятия. В случае нехватки собственных средств, предприятие может обратиться к внешним источникам финансирования, таким как кредиты, займы или инвестиции. Однако, такие решения необходимо принимать осмотрительно, учитывая риски и условия финансирования.

Правильное финансирование позволяет не только покрыть текущие расходы, но и реализовывать стратегические планы и цели бизнеса. Оно обеспечивает предприятие средствами для инноваций, исследований и развития, приобретения нового оборудования и технологий, масштабирования бизнеса и освоения новых рынков.

Важно помнить, что финансирование – это инструмент, который нужно грамотно использовать и управлять им, чтобы достичь финансовой устойчивости и успешного развития бизнеса. Компания должна стремиться к диверсификации источников финансирования, находить баланс между собственными и заемными средствами, а также устанавливать эффективную систему управления денежными потоками

Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом

В условиях особого хозяйственного поведения предприятия, обусловленного совокупностью неблагоприятных факторов, необходимо особо выделить такой ориентир в управлении оборотным капиталом, как «способность к финансированию», т.е. возможность и готовность предприятия нести издержки по финансированию оборотного капитала. При неспособности к финансированию предприятие продуцирует экстенсивный рост оборотного капитала за счет долгового удержания своей неконкурентоспособности.

Категориальный аппарат современной теории финансов находится в стадии становления, а точнее, в процессе согласования различных определений и понятий между авторами отечественных публикаций, исследующих проблемы управления оборотным капиталом.

Потребность предприятия в оборотном капитале зависит от множества внешних и внутренних факторов.

Формирование оборотных средств происходит в момент организации предприятия, когда создается его уставной фонд.

Источник формирования в этом случае — инвесторы, а источник пополнения — полученная прибыль и приравненные к собственным средствам так называемые устойчивые пассивы, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в его обороте и служат источником формирования оборотных средств в сумме их минимального остатка. К ним относятся:

• минимальная переходящая из месяца в месяц задолженность по оплате труда работникам предприятия;
• резервы на покрытие предстоящих расходов;
• минимальная переходящая задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами;
• средства кредиторов, полученные в качестве предоплаты за продукцию (товары, услуги);
• переходящие остатки фонда потребления.

Для сокращения общей потребности предприятия в оборотных средствах, а также стимулирования их эффективного использования целесообразно привлечение заемных средств (краткосрочные кредиты банков). С их помощью удовлетворяются временные дополнительные потребности в оборотных средствах. Основными направлениями привлечения кредитов для формирования оборотных средств являются:

• кредитование сезонных запасов сырья, материалов и затрат, связанных с сезонным процессом производства;
• временное восполнение недостатка собственных оборотных средств;
• осуществление расчетов.

Указанные причины обусловливают повышенную заинтересованность предприятия в заемных средствах как источнике пополнения замороженных в долгосрочной дебиторской задолженности оборотных средств.

Эффективность управления оборотными средствами предприятия оказывает большое влияние на результаты его финансово-хозяйственной деятельности. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы. Речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов. С другой стороны, предприятия имеют возможность выбирать различные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения.

показать содержание

Прогнозирование денежных потоков

Основные задачи прогнозирования — установить объем финансовых ресурсов, источники их формирования и пути наиболее эффективного использования. Прогнозирование позволяет рассмотреть складывающиеся тенденции в проведении финансовой политики с учетом воздействия на нее внутренних и внешних условий и на основе анализа определить перспективы финансовой стратегии. Один из наиболее продуктивных подходов к управлению финансовым состоянием предприятия состоит в прогнозировании его денежных потоков. Планирование и прогнозирование денежных средств играют важную роль в обеспечении нормальной деятельности предприятия, повышении платежеспособности. Прогнозирование потока денежных средств позволяет предвидеть дефицит или излишек средств еще до их возникновения и дает возможность за определенное время скорректировать поведение фирмы.

Управление денежными потоками предприятия является важной составляющей его финансовой стратегии и представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств и организацией их оборота, направленных на обеспечение финансового равновесия предприятия и динамичного его роста. Эффективное управление денежными потоками повышает степень финансовой и производственной гибкости предприятия, так как приводит к:

Эффективное управление денежными потоками повышает степень финансовой и производственной гибкости предприятия, так как приводит к:

• улучшению оперативного управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств;
• увеличению объемов продаж и оптимизации затрат за счет больших возможностей маневрирования ресурсами компании;
• повышению эффективности управления долговыми обязательствами и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками;
• созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом;
• повышению ликвидности компании.

Важнейшим шагом в прогнозировании является изучение тенденции изменения показателей финансово-хозяйственной деятельности отчетных периодов (цепные индексы). Главная цель анализа — определение источников поступления и расходования денежных средств. Данный анализ является значимым как на макро-, так и на микроуровне. На макроуровне учитывается влияние текущих поступлений и расходования денежных средств, инвестиции на различные нужды государства и выделяемые отдельным субъектам в качестве оказания финансовой помощи. На микроуровне рассматриваются отдельные предприятия, в которых основное значение имеют операционная деятельность, необходимые инвестиции на развитие или поддержка предприятия в стабильном финансовом состоянии. Используемая методика анализа подходит для всех предприятий, так как основывается на официальных данных бухгалтерской отчетности, что подтверждает ее достоверность, способствует реализации модели эффективного развития предприятий.

Управление финансовой деятельностью

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Управление финансовой деятельностью является неотъемлемой частью работы компании. Без нее все финансовые операции будут малоэффективны.

Управление финансовой деятельностью включает в себя анализ проведенных бизнес-процессов, планирование дальнейших методов приведения финансов и расходования средств, а также контроль над рациональным использованием ресурсов и их направлению согласно плану.

Управлением финансовой деятельностью может заниматься, как сам руководитель, так и отделы.

Отдел	Основанная финансовая деятельность	Дополнения
Бухгалтерия	Бухгалтерия в основном занимается составлением бухгалтерской и налоговой документацией, расчетами с сотрудниками, подсчетом расходов и доходов компании.	Если компания небольшая, то управлять финансовой деятельностью может главный или рядовой бухгалтер.
Отдел планирования	Сотрудники подразделения занимаются составлением прогнозов, планов, финансового развития компании.	За счет работы отдела, сокращаются затраты фирмы на ведение текущей и дополнительной деятельности, а также увеличивается прибыльность.
Подразделение валютного регулирования и ценных бумаг	Занимаются деятельностью, связанной с выпуском ценных бумаг, вложениями в УК организаций, инвестированием	От затрат, произведенных отделом, компания получает дополнительный доход.
Отдел аналитики	Аналитики фирмы проводят финансово-хозяйственный анализ, на основании которого выявляется рациональность и законность использования средств.	Также аналитический отдел занимается анализом рынка, на основании чего разрабатывается план развития компании.
Кредитный отдел	Сотрудники кредитного отдела занимаются исключительно кредитной деятельностью по предоставлению займов или привлечению заемных средств.	Работа кредитного отдела важна даже в том случае, если он не приносит доход.

Надо отметить, что многие компании предпочитают объединять работу двух или более отделов и поручать ее одному подразделению. Такой подход приветствуется, если фирма небольшая, а перечень задач не широкий.

Анализ

Анализ финансовой деятельности является отличным инструментом, управления работой компании. Он необходим для того, чтобы найти сильные, слабые стороны финансирования операций и получения дохода.

АФХД предприятия должен быть:

• объективным (при его проведении нужно пользоваться только действенными методиками, принятыми на предприятии);
• достоверным (проведенным по фактическим результатам);
• реализованным в отношении всего предприятия (комплексным);
• своевременным (осуществляемым оперативно в тот период, в который нужно принять соответствующее решение);
• бескорыстным (работники, проводящие АФД, не должны преследовать личные цели, что может привести к искажению результатов).

По результатам проведенного анализа разрабатывается план дальнейшего развития предприятия.

Планирование

Прогнозирование можно назвать вторым этапом управления финансовой деятельностью предприятием. Все дело в том, что план привлечения денежных средств и их расходования составляется только на основании результатов ранее проведенного анализа.

Если работа компании в прошлых периодах не оценена, то нецелесообразно прогнозировать будущие показатели.

Контроль

Контроль над финансовой деятельностью должен быть непрерывным. То есть, следить за получением и расходованием денежных средств необходимо постоянно.

Зачастую понятие «контроль» объединяют с «анализом», но это неправильно. Все дело в том, что оценка является составной частью контроля.

То есть, чтобы понять, рационально ли компания распределила доход и на каких основаниях произведены некоторые расходы, необходимо провести анализ.

Таким образом, все составляющие управления финансовой деятельностью предприятия прямо взаимосвязаны между собой. Без реализации системы руководства финансами и операциями, проще допустить ошибки и вместо дохода, получить убыток. Также возрастает риск злоупотребления сотрудниками полномочиями для осуществления корыстных целей

Определение объема и выбор форм финансовых вложений

Объем финансовых вложений на предприятиях, которые не являются институциональными инвесторами, обычно небольшой и определяется размером свободных финансовых средств, заранее накапливаемых для осуществления предстоящих реальных инвестиций или других расходов будущего периода.

Заемные средства к финансовому инвестированию предприятия обычно не привлекаются (за исключением отдельных периодов, когда уровень доходности ценных бумаг существенно превосходит уровень ставки процента за кредит).

Финансовые инвестиции подразделяют на портфельные и прочие.

Портфельные инвестиции — это вложение средств в ценные бумаги. Формирование и управление оптимальным инвестиционным портфелем является главной задачей инвестора и осуществляется посредством операций купли-продажи ценных бумаг на фондовом рынке.

Главная цель рынка финансов — преобразование финансов (денег) в производственные инвестиции. Одной из главных предпосылок образования рынка финансов является различие потребности в денежной массе у предприятий. Финансы имеются в наличии собственно у их владельцев, а потребности в инвестициях возникают у других участников рыночных отношений. Назначение финансовых инвестиций как раз и состоит в сопутствии движения денежных ресурсов от прямых владельцев к инвесторам.

Рассмотрим виды ценных бумаг, находящихся в обращении на фондовом рынке Российской Федерации.

Акция — долевая ценная бумага, удостоверяющая право ее владельца на долю в собственности эмитента, на получение дохода от его деятельности и на участие в управлении им. Акции являются корпоративными ценными бумагами и выпускаются только негосударственными предприятиями и организациями.

Облигация — срочная ценная бумага, которая удостоверяет отношение займа между ее владельцем и эмитентом и выпускается на один год или более. Она показывает, что владелец предоставил деньги в кредит (государству или корпорации). Это дает ему право на получение фиксированных процентов в течение срока действия облигации и погашение облигации по номиналу по окончании этого срока или досрочно.

Депозитный сертификат — письменное свидетельство кредитных учреждений о депонировании денежных средств, удостоверяющее право вкладчика на получение депозита.

Помимо основных ценных бумаг на рынке могут обращаться и производные ценные бумаги, которые представляют собой бездокументарную форму выражения имущественного права или обязательства, возникающего в связи с изменением цены биржевого актива, лежащего в основе акций или облигаций: фьючерсы, опционы и варранты.

Прочие финансовые инвестиции — это кредитно-денежные операции, при которых капитал инвестора помещается в банки в виде депозитных вкладов с последующим использованием их в качестве кредитов. К прочим относится также вложение средств в различные фонды, инвестиционные фирмы и страховые компании.

Составляющие части управления финансовой деятельности

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Управление финансовой деятельностью компании состоит из трех основных частей: анализа, прогнозирования и контроля. Каждая из них подразумевает выполнение определенного перечня операций.

Направления

Как уже было сказано ранее, анализ, планирование и контроль – это основные составляющие управления финансовой деятельности. Но, чтобы было чем управлять, нужно определить, куда расходуются средства. Как правило, деньги могут направляться:

1. На финансирование текущей деятельности. Например, на приобретение сырья и материалов, обслуживание производства, приобретение ОС и т.д.
2. На развитие компании. В таком случае компанию жду более обширные изменения. Возможно проведение переоборудования, профессиональное переобучение кадров, открытие дополнительных производств или филиалов.
3. На исполнение обязательств. Если ранее предприятие использовало заемные средства, то доход, полученный от основной и дополнительной деятельности, может быть направлен на внесение платежей или погашение процентов по кредиту.
4. На предоставление кредитов. Если компания обладает достаточным уровнем финансов, то она может предоставить небольшой займ партнерам, за чего приумножит свои финансы.

Виды финансовой деятельности

Экономическая теория приводит несколько видов финансовой деятельности: коммерческая, неприбыльная, сметная.

Коммерческая финансовая деятельность характеризуется тем, что все расходы предприятия предполагают получение дохода. То есть, любое использование финансов, в конце концов, должно принести компании прибыль. Например, если предприятие закупает материалы и сырье, то из них оно производит готовый продукт, который в дальнейшем будет продан, за счет чего образуется доход.

Неприбыльная финансовая работа фирмы связанна с финансированием текущих нужд компании, которые напрямую не оказывают воздействия на получение прибыли. К такой деятельности можно отнести хозяйственные операции. Например, для того, чтобы производить продукцию, необходимо обслуживать производственное помещение. А для этого закупаются хозяйственные принадлежности: тряпки, гигиенические средства и т.д. Напрямую, затраты на данные нужды не принесут прибыли, но, неубранное помещение помешает производить продукцию.

Сметная финансовая деятельность больше подходит для бюджетных учреждений. Их расходы осуществляются согласно ранее заявленной схемы, а поступления привлекают из вне. То есть, компания не имеет собственного дохода, а для поддержания текущей деятельности пользуется внешними финансами.

Схема финансовой деятельности

Как уже было сказано ранее, финансовая деятельность – это все направления, так или иначе связанные с привлечением или расходование денежных средств.

Сама финансовая деятельность имеет две стороны: получение дохода и расходование финансов. А вот методов преувеличения прибыли, а также вариантов финансирования существует очень много. Их все можно объединить в группы:

1. Получить доход можно от основной деятельности, например от производства товаров, или от дополнительной, к примеру, от финансирования денежных средств в УК другой компании.
2. Направить имеющиеся финансы можно на выполнение обязательств, на финансирование текущих нужд, на пополнение резерва или на развитие фирмы.